Должностная Инструкция Руководителя Бизнес Инкубатора
Кадровая политика. Работу с резидентами (38 субъектов СМП) в бизнес - инкубаторе осуществляет отдел бизнес внедрения, в котором работает 2 ведущих экономиста. Частично данные функции выполняет специалист по связям с общественностью.
Должностные Инструкции Сотрудников
Должностная инструкция Руководитель бизнес-инкубатора. Обязанности руководителя учебного бизнес-инкубатора: Процедура приема предприятий в бизнес-инкубатор. Кто будет клиентами бизнес-инкубатора (основные/не основные, внутренние/ внешние)? Доолжностная инструкция руководителя. Должностная инструкция. Бизнес инкубатора. Цель функционирования бизнес-инкубаторов - обеспечение эффективной инкубации (выращивания) предпринимателей, создание малых фирм. Каждый клиент бизнес-инкубатора проходит в своем развитии ряд стадий: собеседование; тестирование.
Как показывает международная практика, один менеджер может эффективно работать максимум с семью-девятью проектами. Таким образом, на 36 проектов резидентов должно приходиться не менее 4 сотрудников. Этого можно достигнуть путем оптимизации отдела правового и кадрового обеспечения и отдела бухгалтерского обеспечения: сократить ставку секретаря, обязанности возложить на юрисконсульта и вывести ставку бухгалтера отдела бухгалтерского обеспечения на аутсорсинг. 13.2.20 Приказа Минэкономразвития России от 25 марта 2015 г. N167 (далее - Приказ) организация, выбранная для осуществления управления деятельностью бизнес - инкубатора, должна иметь в штатном расписании не менее двух должностей менеджеров для работы с резидентами бизнес - инкубатора. Обязанности ведущих экономистов отдела бизнес внедрения соответствуют обязанностям менеджеров по работе с проектами, следует данные должности переименовать. В соответствии с п.
Приказа менеджеры осуществляют непосредственное участие в процессах бизнес - инкубирования от поиска, отбора и оценки проектов до создания модели бизнеса и разработки концепции выхода на рынок резидентов бизнес - инкубатора. Услуги, оказываемые бизнес - инкубатором, в основном соответствуют перечню услуг, утвержденному Приказом Минэкономразвития России от 25 марта 2015г. Но следует отметить, что Учреждение не оказывает услуги по приобретению специализированной печатной продукции и помощь в получении банковских кредитов и гарантий, указанные в Приказе. Для этого устранения данного недостатка потребуется внести информацию о возможности оказания данных услуг в Устав Учреждения и обеспечить их выполнение. Кроме того, для обеспечения систематической работы с клиентами – потенциальными, действующими и бывшими резидентами, иными заинтересованными предпринимателями – рекомендуется использовать специальные системы взаимоотношений с клиентами (CRM-системы). Это позволит аккумулировать информацию по каждому клиенту вне зависимости от того, работает ли с ним один или несколько менеджеров, а также позволит сохранить историю отношений даже в случае ухода менеджера, который работал с данным клиентом.
Процессы и технологии, применяемые организацией, управляющей деятельностью бизнес – инкубатора. В соответствии с п. 13.2.10 Приказа Минэкономразвития России от 25 марта 2015 г. N 167 организация, управляющая деятельностью бизнес -инкубатора, должна реализовывать следующие процессы бизнес -инкубирования: 3.1. Поиск, оценка перспективности и отбор проектов для размещения в бизнес - инкубаторе; 3.2.
Образец Должностной Инструкции
Мониторинг и анализ последовательности и эффективности шагов в создании стратегии выхода резидентов бизнес - инкубатора на рынок (маркетинг, финансовое планирование, разработка технологии, создание команды); 3.3. Внесение рекомендаций и принятие мер, направленных на развитие проекта; 3.4. Анализ эффективности деятельности компаний, являвшихся резидентами бизнес - инкубатора (выпускников бизнес - инкубатора), в условиях реального рынка и оказание им консалтинговых услуг. Несмотря на то, что в бизнес - инкубаторе формально ведется работа с резидентами, стоит качественно доработать процессы бизнес - инкубирования в соответствии с новыми требованиями и оформить их в соответствующих внутренних документах. Это касается всех трёх стадий: преинкубирования (поиск, оценка перспективности и отбор проектов для размещения в бизнес -инкубаторе), инкубирования (мониторинг и анализ последовательности и эффективности шагов в создании стратегии выхода резидентов бизнес -инкубатора на рынок, внесение рекомендаций и принятие мер, направленных на развитие проекта) и постинкубирования (анализ эффективности деятельности компаний-выпускников бизнес - инкубатора в условиях реального рынка и оказание им консалтинговых услуг). После проведения анализа мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека, сотрудников организации, выявились доминирующие потребности (таблица 4), тут же приведены способы удовлетворения данных потребностей. Таблица 4 № ранга Потребности Конкретные способы удовлетворения Возможность самосовершенствования Организовать участие в образовательных программах, курсах повышения квалификации, тематических мероприятиях Возможность думать самому, а не только выполнять приказы Делегирование.
Должностная Инструкция Специалиста
Проведение мозговых штурмов, собрание рабочих групп, давать возможность сотрудникам быть причастному к принятию управленческого решения Возможность видеть результаты своего труда Ввести конкретные ключевые показатели эффективности – KPI, собирать собрания после проведения мероприятий, завершения работы над определенной задачей для подведения итогов. Ощущение справедливого отношения к себе. Ввести систему расчета премии в прямой зависимости от KPI.